從機(jī)油代理行業(yè)生命周期實(shí)踐的角度來看，近十年來機(jī)油代理行業(yè)的發(fā)展、財(cái)產(chǎn)范圍、財(cái)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格式基本形成，機(jī)油代理行業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了機(jī)油行業(yè)發(fā)展的重建期，重要的方面如下：

增加機(jī)油代理行業(yè)的機(jī)會(huì)。

機(jī)油代理行業(yè)已經(jīng)快速增長(zhǎng)了十多年，行業(yè)范圍和成本已經(jīng)成為一種基本的平衡?？梢钥闯觯瑱C(jī)油代理行業(yè)在過去十年中的增長(zhǎng)現(xiàn)在是結(jié)構(gòu)性的，因?yàn)槲值C(jī)油的價(jià)格在過去十年中翻了一番。一線機(jī)油的機(jī)油價(jià)格已經(jīng)完成了3~5倍的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。

2007年至2011年，機(jī)油代理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格式發(fā)生了根本性的變化，形成了中國(guó)機(jī)油財(cái)產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)格式，大大提高了財(cái)產(chǎn)集中度，機(jī)油財(cái)產(chǎn)從根本上進(jìn)入了一線機(jī)油的控制時(shí)代。數(shù)百億企業(yè)的營(yíng)地主導(dǎo)著機(jī)油財(cái)產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，一線機(jī)油進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，形成了30多億的企業(yè)范圍，但二線機(jī)油企業(yè)的世界化戰(zhàn)略卻很困難。

沃丹機(jī)油的崛起也是這個(gè)時(shí)代的行業(yè)特色。由于機(jī)油花費(fèi)了感性和巨大的財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)帶來的機(jī)會(huì)，三線沃丹機(jī)油開始覺醒并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成了一批1億~5億元的沃丹機(jī)油代理企業(yè)。這些企業(yè)在處理了基本的生計(jì)成果后，考慮到了出去的策略，競(jìng)爭(zhēng)從龍虎斗轉(zhuǎn)向了新一輪的龍蛇戰(zhàn)。此外，為了加強(qiáng)市場(chǎng)地位，一線知名機(jī)油不斷實(shí)施產(chǎn)品和渠道下沉戰(zhàn)略。

一是個(gè)性化定制機(jī)油行業(yè)的機(jī)遇。受機(jī)油消費(fèi)者區(qū)域的影響，機(jī)油消費(fèi)的個(gè)性化水平將逐步提高，個(gè)性化定制機(jī)油的財(cái)產(chǎn)和市場(chǎng)機(jī)遇將顯著；