汽修廠是潤滑油代理商關注的焦點之一。潤滑油代理的業(yè)務就是不斷尋找汽修廠，時刻關注汽修廠，觀察汽修廠的日常管理，篩選出好的下屬潤滑油經(jīng)銷商。

潤滑油代理商要想取得優(yōu)異的業(yè)績，就必須有優(yōu)秀的潤滑油經(jīng)銷商，而優(yōu)秀的潤滑油經(jīng)銷商不是一下子就出來的。他們需要從眾多汽修廠中選擇，談判，縮小范圍，在選擇和談判中找到最合適的汽修廠，慢慢培養(yǎng)，才能成為優(yōu)秀的潤滑油經(jīng)銷商。汽修廠不能沒有選擇。首先，潤滑油代理要根據(jù)自己的潤滑油產(chǎn)品定位作出初步選擇，基本符合自己產(chǎn)品的方向，根據(jù)該地區(qū)的實際情況確定該地區(qū)或不同地區(qū)的談判標準，這是發(fā)掘汽修廠的關鍵。汽修廠的布局應考慮區(qū)域市場潛力、產(chǎn)品成熟度、產(chǎn)品屬性、現(xiàn)有終端覆蓋能力等因素，從而決定儲備汽修廠的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。不同的汽修廠對產(chǎn)品有不同的看法。個體經(jīng)營實力較強的，一旦拿到好品種，肯定會竭盡全力做好，而且上量很快，實力較弱的另行討論。商業(yè)看重利益最大化，想法是盡可能多地獲得潤滑油品種。商業(yè)汽修廠的操作重點一般傾向于快速增長、銷量大的品種，因為這些品種往往空間最好。

因此，潤滑油代理在選擇汽修廠時，應根據(jù)區(qū)域市場需求確定汽修廠的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，避免過度配送造成的資源浪費和潤滑油經(jīng)銷商之間的利益沖突。