深圳市沃丹潤滑科技有限公司
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大部分潤滑油代理商的員工流失率都非常高,現(xiàn)在我們莫當潤滑油就有代理商找我們詢問怎么能留住員工。那么我就跟大家理想分析一下。
很多潤滑油代理商都怕給員工培訓之后員工離職去別的地方干活,但是實際上公司組織培訓給員工會增加員工的凝聚力,會對潤滑油代理商有更好的期望。
員工去參加潤滑油代理商的培訓,公司文化,企業(yè)文化,讓員工深入內心,讓員工覺得能在潤滑油代理商這里能夠有發(fā)展空間,潤滑油代理商培訓員工還能讓他們把工作做得更好,員工做的好之后工資就漲,那這時候他們都不會主動離開公司了。一個潤滑油代理商沒有提升機會時,多少員工都留不住。
小型潤滑油代理商一定要培訓好,員工才能慢慢把自己發(fā)展成中型潤滑油代理商。員工是再好的變化結構中還有提升的空間,在銷售獎金福利方面占有最好的員工。
所以潤滑油代理商想要拿到抓住有用的員工進行培訓的同時,還要讓他們有希望晉升,那樣的員工才能讓我們的潤滑油代理商走向未來。
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