目前，機(jī)油的銷售模式是通過機(jī)油廠家吸引機(jī)油代理，尋找優(yōu)秀的白酒代理商，開發(fā)機(jī)油代理終端汽修廠來完成銷售過程。因此，機(jī)油代理終端是直接面向消費(fèi)者的，也是獲得利潤(rùn)的最終體現(xiàn)。優(yōu)秀的代理終端可以縮短與消費(fèi)者的距離，提高產(chǎn)品的品牌形象。并為機(jī)油代理商贏得更大的發(fā)展空間和更多的資源。

伴隨著機(jī)油代理行業(yè)中間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈猛烈，汽修店能立即危害機(jī)油代理商地區(qū)市場(chǎng)銷售量。因而，提升終端端子銷售量變成地區(qū)市場(chǎng)銷售量的重中之重。殊不知因?yàn)闄C(jī)油代理商對(duì)加盟終端店的認(rèn)知度不足，輕視銷售市場(chǎng)。絕大多數(shù)機(jī)油代理商如今僅僅開展機(jī)油派送和商品付款等層面的工作中。簡(jiǎn)易而言便是搬運(yùn)工的工作中，并不可以獲得過多的盈利。盡管了解商品的銷售量很重要，可是卻沒有對(duì)銷售市場(chǎng)開后的維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)油代理商應(yīng)當(dāng)與加盟終端子站在一個(gè)視角，尋求共同點(diǎn)的利益開展發(fā)展。機(jī)油代理商應(yīng)當(dāng)對(duì)終端店開展精細(xì)化分工，那樣才可以更強(qiáng)的控制市場(chǎng)銷售局勢(shì)。

機(jī)油代理商也需要跟上時(shí)代的步伐，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。如果機(jī)油代理商所代表的產(chǎn)品具有機(jī)油廠家的新機(jī)油品牌，他們可以將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和推廣。而不是盲目地敦促終端部門銷售商品。在宣傳產(chǎn)品時(shí)，它們放在一個(gè)突出的位置，吸引消費(fèi)者的注意力。大多數(shù)機(jī)油代理商沒有靈活地掌握如何對(duì)待客戶的發(fā)展原則。對(duì)大客戶的所有要求都得到了滿足。然而，實(shí)際情況是，擁有大面積和許多門面的機(jī)油代理店可能沒有小商店的好生意。小型代理終端汽修廠認(rèn)真銷售。與成本相比，小商店的利潤(rùn)相對(duì)較高。消費(fèi)者購買的產(chǎn)品不是以汽修廠的大小來衡量的。簡(jiǎn)而言之，機(jī)油代理商的最終目標(biāo)是盈利，而利潤(rùn)的來源是機(jī)油代理終端汽修廠。

目前，整個(gè)機(jī)油機(jī)油投資行業(yè)最重要的是動(dòng)態(tài)銷售。大多數(shù)機(jī)油代理商只關(guān)注前端和終端之間的工作。把利潤(rùn)的核心放在機(jī)油代理終端汽修廠上。但是很少有人維護(hù)終端。這也是許多新產(chǎn)品推廣失敗的一個(gè)重要原因。