近年來，調(diào)整機(jī)油代理職業(yè)不僅是機(jī)油機(jī)油代理商的機(jī)會，也是一場商戰(zhàn)。如何成為一個(gè)好的機(jī)油機(jī)油代理商值得討論。

無論是品牌機(jī)油潤滑油廠家還是區(qū)域機(jī)油潤滑油廠家都面臨著機(jī)油代理推廣職業(yè)的調(diào)整，擴(kuò)大代理推廣已成為最佳選擇，機(jī)油代理商都有機(jī)會接觸到大品牌。機(jī)油加入方式的重疊程度較高，機(jī)油代理不被機(jī)油潤滑油廠家確定為潛在代理也是合理的?？鐚I(yè)合作進(jìn)一步擴(kuò)大了機(jī)油代理的選擇規(guī)模。

如何成為一個(gè)好的機(jī)油代理商。

由于機(jī)油代理促進(jìn)行業(yè)的整體供過于求，機(jī)油代理渠道資源的價(jià)值增加，這部分資源只是由機(jī)油代理商掌握，機(jī)油代理商在整個(gè)機(jī)油產(chǎn)業(yè)鏈中擁有控制代理渠道資源的聲音更大。機(jī)油行業(yè)的調(diào)整迫使企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，更有利于加強(qiáng)消費(fèi)者需求，滿足中心機(jī)油行業(yè)的生態(tài)。在這一變化過程中，機(jī)油代理商更容易代理于汽修廠，機(jī)油產(chǎn)品的決策越來越可或缺。

傳統(tǒng)的機(jī)油經(jīng)營主要是潤滑油廠家。潤滑油廠家制定標(biāo)準(zhǔn)化政策，機(jī)油代理商嚴(yán)格按照政策執(zhí)行。這種購物中心的操作方法忽略了不同地區(qū)購物中心之間的差異，這只會導(dǎo)致政策失敗。為了改變這種情況，越來越多的潤滑油廠家開始打破限制，并將部分權(quán)限分配給機(jī)油代理。這一政策擴(kuò)大了代理經(jīng)營的自主權(quán)。

面對同樣的職業(yè)競爭環(huán)境，優(yōu)秀的機(jī)油代理商可以抓住機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對困難，實(shí)現(xiàn)自己的逾越?？梢灶A(yù)見，未來優(yōu)秀的機(jī)油代理商不僅要注重職業(yè)發(fā)展，還要有三個(gè)特點(diǎn)，才能在這中脫穎而出。

機(jī)油加盟資源是機(jī)油代理商吃飯的家伙要穩(wěn)定。加盟資源是機(jī)油代理商談判的重要籌碼，也是機(jī)油代理商賴以生存和發(fā)展的資本。機(jī)油加盟資源的控制是衡量優(yōu)秀機(jī)油代理商的重要規(guī)范。

機(jī)油代理渠道的資源數(shù)量。本目標(biāo)可分為以下二級目標(biāo)：機(jī)油代理直接終端和系統(tǒng)終端、二級經(jīng)銷商和三級經(jīng)銷商。

機(jī)油代理渠道資源的質(zhì)量。主要是代理經(jīng)銷商年度銷售能達(dá)到多少，多少代理經(jīng)銷商，多少終端能給代理帶來利潤，這些數(shù)據(jù)與代理渠道資源的質(zhì)量有關(guān)，代理關(guān)注這些目標(biāo)可以使代理渠道的質(zhì)量持續(xù)上升。

機(jī)油代理商對代理渠道資源的控制。機(jī)油代理渠道資源的控制與代理可以使用渠道資源的程度有關(guān)。優(yōu)秀的機(jī)油代理商不僅注重代理渠道資源的數(shù)量進(jìn)步，而且注重代理渠道資源的質(zhì)量進(jìn)步，更注重對可見渠道資源的控制，并在運(yùn)營過程中找到進(jìn)步目標(biāo)的方法。

優(yōu)秀的機(jī)油代理商總是有一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。這種高績效的團(tuán)隊(duì)通常出現(xiàn)在優(yōu)秀機(jī)油代理商的團(tuán)隊(duì)管理方法中。相反，那些整天抱怨和抱怨的團(tuán)隊(duì)，這意味著機(jī)油代理商對團(tuán)隊(duì)的控制不強(qiáng)。

希望在機(jī)油代理行業(yè)的調(diào)整中，能借此機(jī)會，努力加強(qiáng)自己，提高自己的水平，成為真正的霸者！