沃丹機油競爭產(chǎn)品層面的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略一般分為三個層面。

一是主動干擾沃丹機油。

對于價格相對較強的產(chǎn)品，沃丹機油開發(fā)了一系列有針對性的沃丹機油產(chǎn)品，直接攻擊，破壞競爭對手的市場，以犧牲沃丹機油產(chǎn)品系列為代價擾亂競爭對手，獲得該機油品牌的市場地位和市場份額。

二是被動防衛(wèi)沃丹機油。

當沃丹機油的主導產(chǎn)品受到競爭對手的攻擊時，為了防止主導產(chǎn)品的位置和市場份額被取代，沃丹機油產(chǎn)品直接開發(fā)，停止渠道攔截、消費攔截、促銷攔截，有效狙擊競爭對手的攻擊，使競爭對手的攻擊目的被動轉(zhuǎn)移。

三是系統(tǒng)防御型沃丹機油。

沃丹機油品牌獲得指導地位，肯定會受到競爭產(chǎn)品的圍攻。此時，各種價格帶、各種渠道都有產(chǎn)品的市場需求，渠道忠誠度高，完全封鎖對手的攻擊，不給對手機會。

沃丹機油產(chǎn)品在品類層面的結(jié)構(gòu)化途徑。

中國的機油類別結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略主要是在等級、價格、公里數(shù)等工藝層面一份高下。然而，聰明的企業(yè)可以根據(jù)價格定位、消費者需求、產(chǎn)品分離需求；愚蠢的品牌無序地使用這些類別概念，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂。