在財(cái)產(chǎn)大的情況下，機(jī)油代理企業(yè)的市場(chǎng)也應(yīng)根據(jù)財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)進(jìn)入新的商業(yè)軌道，這正是許多沃丹葡萄酒代理市場(chǎng)規(guī)劃薄弱的主要原因。當(dāng)然，許多沃丹機(jī)油代理商忽視了行業(yè)增長(zhǎng)和重建的總體趨勢(shì)。由于沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)體系，他們?nèi)匀煌Ａ粼谪?cái)產(chǎn)重建前的思想中，只看到機(jī)油代理市場(chǎng)的資本碎片化?？梢钥隙ǖ氖?，市場(chǎng)多元化帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)資本碎片化只是一種外部跡象，但這也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變化的條件。

在行業(yè)整合重構(gòu)期的大背景下，營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)機(jī)遇的婚姻是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須做好幾個(gè)方面：

機(jī)油代理回歸市場(chǎng)成本的起源，重塑消費(fèi)體系。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)用了30年的時(shí)間完成了100年的東方營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。我們的營(yíng)銷(xiāo)變化讓許多東方研究營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)者感到驚訝。然而，我們不得不承認(rèn)，機(jī)油代理的營(yíng)銷(xiāo)仍處于銷(xiāo)售階段，遠(yuǎn)未達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的水平。機(jī)油代理的營(yíng)銷(xiāo)，特別是機(jī)油的營(yíng)銷(xiāo)，是在需要與供應(yīng)相反差距的情況下實(shí)施的。現(xiàn)在，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)期，也就是沃丹機(jī)油代理通常所說(shuō)的顧客期的到來(lái)。從銷(xiāo)售的角度來(lái)看，沃丹機(jī)油代理的營(yíng)銷(xiāo)可以得到滿(mǎn)分，但從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，我們的營(yíng)銷(xiāo)還不合格。

一切不離其宗。沃丹機(jī)油代理商必須回到成本的起源，適應(yīng)企業(yè)公眾抽象、品牌吸引力和產(chǎn)品吸引力，實(shí)施成本制度再造，如從企業(yè)公眾抽象的角度塑造企業(yè)公眾抽象。任何財(cái)產(chǎn)的成熟都使企業(yè)公眾抽象成為企業(yè)品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)抽象建設(shè)的基本原因。讓自己的企業(yè)成為花園、生態(tài)、景區(qū)車(chē)間，這是機(jī)油品牌的內(nèi)涵，同時(shí)建設(shè)自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

建立企業(yè)機(jī)油品牌，要求企業(yè)改變機(jī)油品牌建設(shè)的方式，即過(guò)去機(jī)油品牌建設(shè)是企業(yè)打造機(jī)油品牌和產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，現(xiàn)在要求企業(yè)必須廢棄賣(mài)點(diǎn)找到買(mǎi)點(diǎn)，買(mǎi)點(diǎn)挖掘必須要求企業(yè)出去，從消費(fèi)者的角度考慮機(jī)油品牌需求，避免一些盲目的目標(biāo)，對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有感動(dòng)，說(shuō)教，王婆賣(mài)瓜機(jī)油品牌推廣行動(dòng)。

產(chǎn)品吸引力的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品需求的差異化水平，即類(lèi)別能力。產(chǎn)品的類(lèi)別來(lái)自于消費(fèi)者的思想，而不是企業(yè)的觀點(diǎn)。企業(yè)自己探索的、僵硬、深刻的所謂類(lèi)別很難吸引消費(fèi)者。因?yàn)橄M(fèi)者接受產(chǎn)品需求，也許是因?yàn)楫a(chǎn)品需求購(gòu)買(mǎi)商品，特別是快速消費(fèi)品，通常不會(huì)超過(guò)20秒。從筆墨的角度來(lái)看，一種商品不會(huì)超過(guò)10秒。在信息爆炸期間，消費(fèi)者不喜歡填鴨式品牌和產(chǎn)品信息，除了麻痹外部信息。