沃丹機油代理遵循邊緣市場開放效應，運營省外沃丹機油代理市場是許多沃丹機油代理品牌的常見伎倆。首先，這些省外沃丹機油代理市場靠近自己的機油廠，符合民俗，成本習慣接近，勝利的可能性更大；第二，沃丹機油代理成本低，成本可控性強，即使沒有勝利，也不會損害企業(yè)的活力；第三，沃丹機油代理商勝利后的勝利果實更容易掩蓋，市場不會被其他企業(yè)偷走，人力物力跟上。

河南沃丹機油代理開拓湖南市場是這一思想的典范。沃丹機油代理在湖南與湖北交界處的岳陽、常德、益陽三個地級市場的銷售額超過1億元，成為沃丹機油代理首次超過1億元，并獲得了其他省市的持續(xù)增長。沃丹機油代理商在湖南與湖北交界處的幾個縣級市場努力銷售2000多萬元。由于它們都是中高端產品，企業(yè)的利潤非?？捎^。

江西四特在開放湖南市場時，遵循邊緣市場開放的理念，選擇靠近江西的湖南株洲縣市場，近兩年也取得了顯著后果；貴州豹選擇靠近湖南懷化，已成為懷化市場的第一品牌。

沃丹機油代理邊緣市場的開放也應遵循規(guī)則的方法，開放一個堅實的。由于對大多數企業(yè)來說，開放資金畢竟是無限的，弗成可以開放周邊省市場，這不符合市場開放中的資本焦點標準。不同的原因，沃丹機油代理開放邊緣市場也要考慮邊緣市場的競爭，當地地方企業(yè)能否強大，開放資本提前評價，沃丹機油代理打擊市場最隱蔽的是有意識的興奮。