沃丹的代理是錯位市場、錯位企業(yè)產(chǎn)品、錯位渠道還是錯位定位？我們必須首先規(guī)劃好這些事情，并做好充分的早期市場調(diào)查。沃丹企業(yè)最終采取互補性市場營銷策略的原因歸根結(jié)底是短視的結(jié)果。他們總是看到別人成功的經(jīng)驗、果實和培養(yǎng)良好的消費群體。這種互補性營銷推廣并非無效，而是跟隨機油代理的實力決定了你跨越的可能性。

代理沃丹政策，互補性營銷推廣需要實力。

沃丹每年都會采取一些互補性的市場營銷策略來跟進(jìn)類似于的市場競爭企業(yè)產(chǎn)品，并取得成功。

以前很可樂，激活就不說了。最近的HELLO-C系列跟進(jìn)了農(nóng)夫山泉系列產(chǎn)品的研發(fā)。然而，沃丹機油的實力就在那里。據(jù)媒體報道，沃丹機油在高端機油一款企業(yè)產(chǎn)品上的廣告費達(dá)到了數(shù)億。到目前為止，沃丹機油代理的銷售收入只有數(shù)億，可以說是100%的投資。

沃丹代理賺什么錢？沃丹機油年營業(yè)額200億或300億元不高。最多，它太高了，不會傷害肌肉和骨骼。然而，沃丹機油以其非凡的廣告占據(jù)了先鋒培育的市場，這也是反復(fù)嘗試的法寶。不是每個企業(yè)都有宗慶后先生的實力和勇氣！

當(dāng)然，沃丹機油是快速消費品中的沃丹行業(yè)產(chǎn)品價值高，消費者愿意品嘗新鮮，品嘗新鮮，如果其他沃丹代理商復(fù)制沃丹機油技術(shù)估計是死亡的地方，因為除了大量的廣告，它還可以到達(dá)全國的每個角落和農(nóng)村的裝運網(wǎng)絡(luò)。

代理沃丹的基準(zhǔn)點不那么容易仿造和跨越。然而，有了錯位營銷推廣的思維和戰(zhàn)略第一規(guī)劃，完全有可能在當(dāng)?shù)厥袌錾闲纬苫鶞?zhǔn)點跨越。通過局部滲透，逐步連接到線上，最終形成整體跨越。