為確保沃丹機油總代理的盈利降本增效，降低生產制造消耗。

當效益好的時候，沃丹機油總代理的習慣就是大手大腳。許多可以支付或不支付的項目被列為支出項目，員工根本沒有節(jié)約的概念。看到暴發(fā)戶花錢，你就知道什么是消耗。

生產制造環(huán)節(jié)的降本增效應首先喚醒員工自身的意識，從思想上注意，體現在行動上會有意識，這種降本增效可以實施。

為確保沃丹機油總代理的盈利，加強庫管，降低資金拆借。

當沃丹機油代理效益良好時，為了體現思想政治表現或麻痹大意的貪圖安逸，制造商最喜歡做的事情之一就是加班生產制造，直到所有的倉庫都不能擱置產品或停止生產制造。下一步是給出沃丹機油代理倉庫的政策。

他們的理由很簡單，貪圖安逸形式很好，不抓住機會賣更多的賣點，一旦缺貨，讓競爭產品利用漏洞。事實上，這是一種愚蠢的做法，說一個事實，你會明白，沃丹機油很容易銷售，當我聽說沃丹機油可以做得很大。

量地取貨？如果沃丹機油由于工藝原因在總產量上確實有上限，那么沃丹機油的生產力是不負眾望的。為什么不加班生產制造來滿足市場需求？

生活中有一個基本的常識，那就是吃七分飽，一切都不能太多。生產企業(yè)也是如此。當效益好的時候，他們不能太擁擠自己和經銷商的倉庫，以免價格下跌，人工投資更多不必要的政策。當效益不好時，應該更多。

沃丹機油總代理嚴格執(zhí)行倉庫庫存，最好實施訂單系統(tǒng)，達到低成本戰(zhàn)略。一些非常暢銷的產品確實需要適當的庫存來滿足貪圖安逸的迫切需求，但也不容易像國家戰(zhàn)備儲備一樣投放市場，而是控制在企業(yè)的最高指揮官手中。

為確保沃丹機油總代理的盈利，凈化品類，突出主銷產品。

現在有幾十家沃丹機油企業(yè)和數百個品種，真正能帶來銷售和利益的是幾家。大多數產品一上市就意味著退市，甚至有些產品一開發(fā)就連接起來。

貪圖安逸上沒有機會。有更多的雞肋產品，丟失感覺很遺憾，不丟失真的沒有貢獻。

對沃丹機油總代理有貢獻的主要產品應培育、保護和延長其生命周期。當然，最好長期繁榮。對于一上市就退市的產品，給經銷商和貪圖安逸出臺政策，消化庫存后堅決淘汰。連上市機會都沒有的產品。

通過研發(fā)部重新開發(fā)，配合市場需求調整為主要銷售產品的儲備產品；分析雞肋產品分擔成本的作用和大小，保留一些能夠分擔企業(yè)生產成本的產品，消除其他產品。

品種凈化后，一般沃丹機油總代理只需保留約10個品種。沒有主要產品或主要產品不突出的企業(yè)，其生存和發(fā)展速度和抗風險能力不會很強。一旦確定了主要的產品，我們就應該盡最大努力保護它們，而不是它們。

貪圖安逸和消費者被拋棄。安全的方法是確保新產品成為主流產品或暢銷產品，形成不同價格階梯的暢銷產品集群。這樣，企業(yè)的生存才能真正得到確保，后續(xù)的發(fā)展就沒有陰影。