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實際上,很多潤滑油代理企業(yè)的老板都是用頭腦來領導,沒有真正意義上的領導。怎樣做好領導,是許多企業(yè)高層的通病。事實上,歸納起來只有幾個事件:
做領導者不僅僅要賺錢,還要讓工作有意義。創(chuàng)建一個遠景,將組織引向正確的方向,并將每個人的工作視為大目標的分支點。具有清晰的目標和思想,能夠預見組織任務并提升工作的重要性。
公司的強健是建立在內(nèi)外關系之上的。最好的潤滑油代理商將鼓勵下屬員工暢所欲言,積極與員工進行雙向交流,讓他們的對話更有意義,這樣才能打破和員工之間無形的隔閡。
使員工在工作中獲得樂趣,員工就會快樂,快樂的員工工作時也會更加積極熱情。平時可組織員工聚餐、戶外活動,調(diào)節(jié)員工恢復工作熱情。
身為領導者的潤滑油代理,應重新思考以人為本。尊敬并善待你的員工,你的回報是相當可觀的。