對于潤滑油廠家來說，團(tuán)隊凝聚力應(yīng)該是什么？這是一種能凝聚團(tuán)隊成員的力量。潤滑油的團(tuán)隊凝聚力最需要時間驗證，需要順境和逆境的洗禮。因此，團(tuán)隊凝聚力永遠(yuǎn)不會僅僅依靠潤滑油代理商幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和戶外拓展來擁有。團(tuán)隊凝聚力受管理體制、時代環(huán)境等因素的影響。

調(diào)整個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)對每個潤滑油代理商來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。如何擺脫員工對金錢和物質(zhì)的追求，不僅需要高超的溝通技巧，還需要實際的幫助。

所以，塑造團(tuán)隊凝聚力的第一步就是先想辦法讓下屬賺錢，這是贏得信任的前提和基礎(chǔ)。

第二步，調(diào)整目標(biāo)。要清楚地知道下屬想要什么，團(tuán)隊想要什么。這是團(tuán)隊組建過程中必要的篩選工作。

第三步，展示個人管理技能和人格影響力，讓這些選擇進(jìn)入潤滑油團(tuán)隊的成員開始快樂旅行，這是潤滑油團(tuán)隊日常管理的凝聚力。

實際上，這個命題是錯誤的。團(tuán)隊成員不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力具有耦合作用。沒有團(tuán)隊經(jīng)理的凝聚力，成員的向心力自然就沒有了。離職之后，下級的向心力，當(dāng)然也就是管理者凝聚力的問題。

因此，只要潤滑油代理能夠解決內(nèi)聚問題，向心力就會出現(xiàn)。團(tuán)隊凝聚能力是合格管理者不可或缺的。